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新个人经历感悟及对公司长远发展的建议.doc

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个人公司经历感悟及对公司长远发展的建议一、个人在公司成长经历2、个人在公司工作感悟 刚到公司抱着干一天算一天的过渡思想,心里还是想着有一天能到国企谋一份正式工作,但是随着个人的工作岗位调到、薪资待遇的提高、公司的发展壮大和社会影响,彻底改变了刚到厂里上班的思想认识,逐步融入了公司的发展理念中和实干兴业的精神中,不断提高个人的觉悟。从最初干好自己的本职工作到管理好一个班组、一个工段再到一个科室,经过十几年的在公司的风雨和发展,和公司共同成长,从基层岗位到管理岗位、从干一天算一天到懂得岗位的责任和担当,十余年间对公司融入了很多感情和投入,发现自己和公司已经紧密联系在一起,无法割舍。非常感谢公司能给我这样一个机会和平台,让我有平台和机会锻炼自己、提高自己。感谢各位领导、同事交流和沟通。就目前的我个人来说做的还远远不够,思想和能力还需进一步跟上公司节奏。2.自我发展要求作为一名合格的中层管理者,首先在能力方面,要具有较强的沟通能力、独立处理问题的能力、口头表达能力、执行力、协调能力。要时刻准确领会公司领导、会议精神,做好每位员工思想工作,执行要到位。在性格方面,要有一定的个性、开朗、坚韧不拔、社交广泛,主要的是时刻保持清醒头脑,把握好自己的信仰。在行为方面,要检点,着装要合适有气势。保持个人良好的习惯要有自律性。时刻认识自身不足,向所有值得学习的人去看齐,努力学习别人的长处取长补短。三.公司长远发展认识与建议1、科学规划、合理布局。能够结合国家出台的政策法规,利用自身优势转型发展,逐步淘汰粗放式生产,打造 320 万吨项目成为创新、协调、绿色、开放、共享的现代化企业,打造成同行的模范企业。2、优化管理、紧跟时代。公司管理层和优秀员工要多参观和学习同行的优秀优秀企业,将别的公司先进的管理制度、管理方法、新型互联网管理思维融入到本企业的管理,并逐步升级并替换现在落后的管理方法。3、稳定员工、奖惩合理。让员工对公司产生附属感,现代社会各方面的压力都很大,对于公司人员来说,现阶段报酬是他们产生动力的唯一原因,所以,公司在市场策略、薪酬体系、激励机制方面要有系统化的设计,不能只看眼前,没有长远规划。当公司给员工带来高收入改善其生活时,员工自然而然就成为了公司的一份子,公司也自然而然成为了他的依靠,这是相互依存关系建立的过程。4、增加员工凝聚力、保证公司行动力。公司在快速发展阶段,要把公司公布近年的计划,让全公司上下看到公司的前景与目的,并使它形成强大的号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观。公司的愿景也就是远景,愿景形成后,可以作为各级管理人员激励员工的手段和重要工具,将远景再分割成一小块一小块的计划实现,让每个人每个岗位每天都有一个共同的目标。5、改善公司形象,强化公司品牌效应。 公司人员上班要规范礼貌用语,熟用各种礼仪,各部门统一制服,昭显企业形象。提高服务质量,满足客户需求接待客户要热情周到,从而赢得客户的信任,提升公司影响力。优化公司环境,提升企业外在形象,积极借助新兴媒体(互联网)进行宣传,提升公司形象和扩大公司社会影响力打造“品牌”。
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