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公司人力资源管理制度及相关表格.doc

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资源描述:
表 1 综合评定个人等级与考核系数对应表月度、年度表 2 高层中层管理人员管理系数表 3 工资等级晋升表职 务 基 本 工 资 比 例 绩 效 工 资 比 例上 山 型 岗 位 以 业 务 、 业 绩 为 代 表 40% 60%平 路 型 岗 位 以 职 能 、 管 理 为 代 表 60% 40%研 发 类 下 山 型 以 技 术 、 胜 任 力 为 代 表 85% 15%非 研 发 类 下 山 型 80% 20%综 合 评 定 等 级 卓 越 优 秀 良 好 一 般 合 格 差个 人 考 核 系 数 1. 1 1. 0 0. 9 0. 8 0. 7 0管 理 系 数类 别优 合 格 基 本 合 格 差高 层 管 理 人 员 2 1. 5 0. 8 0. 4中 层 管 理 人 员 1. 5 1. 2 0. 8 0. 4A超 胜 任 A胜 任 A1合 格 业 绩 考 核 95 分 以 上 90 分 以 上 85 分 以 上品 行 考 核 5 分 4 分 3 分岗 位 层 级 业 绩 维 度 占 比 行 为 维 度 占 比表 1 评 分 等 级 定 义 和 分 数 表表 5-1员工考核申诉表申请人姓名 所在部门 岗位申诉事项申诉事由基 层 85% 15%中 层 80% 20%高 层 及 决 策 层 70% 30%等 级 A B C D E F卓 越 优 秀 良 好 一 般 合 格 差定 义实 际 表 现 显著 超 出 预 期计 划 / 目 标或 岗 位 职 责/ 分 工 要 求 ,取 得 特别 出 色 的 成绩实 际 表 现 达到 预 期 计 划/ 目 标 或 岗位 职 责 / 分工 要 求 , 取得 出 色 的 成绩实 际 表 现 达到 预 期 计 划/ 目 标 或 岗位 职 责 / 分工 要 求 , 取得 比 较 出 色的 成 绩实 际 表 现 基本 达 到 预 期计 划 / 目 标或 岗 位 职责 / 分 工 要求 , 有 少 量不 足 或 失 误实 际 表 现 勉强 达 到 预 期计 划 / 目 标或 岗 位 职责 / 分 工 要求 , 有 一 定不 足 或 失 误实 际 表 现 未达 到 预 期 计划 / 目 标 或岗 位 职 责 /分 工 要 求 ,有 重 大 失 误得 分 100~ 90 90~ 85 8580 80~ 70 70~ 60 60 分 以 下综合评定等级 优 良 基本合格 差个人考核系数 1.1 1.0 0.9 0接待人 申诉日期表 5-2员工考核申诉处理记录表申诉人姓名 部门 职位申诉事项申诉原因摘要面谈时间 接待人问题需要描述调查情况建议解决方案处理记录协调结果经办人备注附 件 一 招 聘 过 程 中 用 人 部 门 和 人 力 资 源 部 的 工 作 职 责 分 工用 人 部 门 人 力 资 源 部L 依 据 人 力 资 源 规 划 以 及 实 际 需 要 提 出 招 聘 需 求 2. 招 聘 计 划 的 拟 定4. 招 聘 信 息 的 发 布3. 招 聘 岗 位 的 工 作 说 明 书 及 录 用 标 准 的 核 定 与修 改 5. 应 聘 者 申 请 登 记 , 资 格 审 查7. 应 聘 者 初 选 , 通 知 参 加 面试 的 人 员 名 单6. 应 聘 者 初 选 , 确 定 参 加 面 试 的 人 员 名 单8. 面 试 、 考 试 工 作 的 组 织9. 负 责 面 试 、 考 试 工 作 10. 讨 论 工 资 水 平 , 个 人 资 料核 实 、 体 检11. 录 用 人 员 名 单 审 批 、 人 员 工 作 安 排 及 试 用 期间 待 遇 的 确 定12. 试 用 人 员 报 到 及 生 活 方 面安 置13. 正 式 录 用 决 策 14. 正 式 合 同 的 签 订15. 员 工 培 训 决 策 16. 员 工 培 训 服 务17. 录 用 人 员 的 绩 效 评 估 与 招 聘 评 估 18. 录 用 人 员 的 绩 效 评 估 与 招附件三 品行考核指标聘 评 估19. 人 力 资 源 规 划 修 订 20. 人 力 资 源 规 划 修 订主 动 性1 分 等 候 指 示2 分 询 问 有 何 工 作 可 给 分 配3 分 提 出 建 议 , 然 后 再 作 有 关 行 动4 分 行 动 , 但 例 外 情 况 下 征 求 意 见5 分 单 独 行 动 , 定 时 汇 报 结 果承 担 责 任1 分 承 认 结 果 , 而 不 是 强 调 愿 望2 分 承 担 责 任 , 不 推 卸 , 不 指 责3 分 着 手 解 决 问 题 , 减 少 业 务 流 程4 分 举 一 反 三 , 改 进 业 务 流 程5 分 做 事 有 预 见 , 有 防 误 设 计创 新1 分 对 周 围 事 物 的 关 心 和 兴 趣2 分 勤 用 脑3 分 创 造 力 二 综 合 能 力 想 象 力4 分 要 唤 醒 心 中 的 创 造 潜 力5 分 有 小 设 想 , 奇 想 妙 想 , 创 新 方 案 设 计 , 小 发 明 , 科 学 小 论 文清 财1 分 不 违 反 财 务 制 度2 分 没 有 任 何 财 务 问 题 , 并 主 动 接 受 监 督3 分 不 因 自 身 利 益 而 破 坏 游 戏 规 则4 分 主 动 节 省 费 用 , 并 不 影 响 工 作 质 量5 分 因 为 财 务 明 磊 , 对 其 它 成 员 产 生 影 响 力 与 威 慑 力创 业1 分 关 心 创 业 案 例 并 主 动 与 人 分 享 创 业 理 想2 分 有 创 业 职 业 生 涯 规 划 , 从 主 观 愿 望 表 达 出 来3 分 掌 握 创 业 资 金 、 产 品 、 人 才 三 支 柱 关 系 并 具 体 化4 分 尝 试 创 业 经 历 并 不 少 于 一 次5 分 有 创 业 成 功 经 验 , 总 能 获 取 成 功忠 诚1 分 不 散 布 公 司 信 息 、 技 术 、 公 司 不 足 之 处2 分 不 在 公 司 需 要 本 人 时 并 公 司 处 于 危 机 时 主 动 离 去3 分 生 涯 规 划 与 公 司 发 展 一 致 , 并 谈 判 回 报 过 程4 分 危 机 关 键 时 体 现 本 职 工 作 价 值 案 例5 分 通 过 本 职 工 作 , 扭 转 局 势 , 创 造 新 局 面领 导 力1 分 任 命 员 工 合 理2 分 能 正 确 评 价 员 工 付 出 与 回 报 协 调 性3 分 对 员 工 业 绩 与 态 度 进 行 客 观 评 价4 分 掌 握 岗 位 精 确 工 作 技 术 及 全 面 专 家 技 术 并 组 织 实 施 产 生 良 好 效 果 , 培 训 员 工 为 胜 任 力 者5 分 影 响 力 大 , 员 工 自 愿 追 随 并 付 出 贡 献自 信 心1 分 坚 定 而 建 设 性 提 出 观 点 和 想 法2 分 没 有 明 确 指 标 也 能 独 立 工 作 并 承 担 后 果3 分 接 受 困 难 工 作 分 配4 分 主 动 对 待 困 境 和 形 势5 分 建 设 性 挑 战 决 策 , 战 略 并 获 取 效 果人 际 关 系1 分 接 受 邀 请 , 维 持 正 常 工 作 关 系2 分 建 立 融 洽 关 系 讨 论 非 工 作 事 例3 分 社 会 交 往 普 遍 发 生4 分 成 为 密 友 并 能 正 当 拓 展 业 务5 分 亲 和 力 强 , 感 染 不 同 层 次 社 会 伙 伴 成 为 战 略 合 作 方决 策1 分 能 做 本 职 及 下 级 决 策 , 出 现 时 间 延 长2 分 通 过 讨 论 , 总 能 获 取 最 后 正 确 决 策3 分 无 依 赖 思 想 , 使 用 理 性 工 具4 分 有 预 见 性 , 感 性 与 理 性 决 策 误 差 小5 分 决 策 超 出 组 织 预 见 , 成 为 组 织 成 员 决 策 依 据成 长 认 知1 分 工 作 失 误 , 承 认 结 果 , 不 报 怨 , 不 报 复 批 评 者 与 处 罚 者2 分 绩 效 分 值 低 于 一 般 时 , 找 出 工 作 症 结 并 提 出 新 建 议3 分 单 位 周 期 内 工 作 链 点 不 出 现 失 误4 分 角 色 认 知 , 接 受 现 实 , 工 作 积 极5 分 进 步 有 递 进 性 , 具 备 明 显 工 作 价 值 的 提 升纪 律 作 风1 分 工 作 中 阴 阳 怪 气 , 对 人 冷 漠 , 经 常 迟 到 、 早 退 , 无 故 缺 勤 , 不 按 规 定 和 缺 席 办 事 。2 分 -1-作 中 偶 尔 出 现 迟 到 、 早 退 等 现 象 。3 分 不 违 反 纪 律 , 对 同 事 、 上 级 的 态 度 不 坏 。4 分 不 违 反 纪 律 , 对 同 事 、 上 级 有 礼 貌 。5 分 对 工 作 满 腔 热 情 , 遵 守 纪 律 ; 对 同 事 、 对 上 级 热 情 有 礼 。商 业 保 密1 分 明 知 商 业 技 术 及 信 息 的 范 围 及 要 点2 分 工 作 期 间 遵 守 单 位 保 密 协 议 , 并 积 极 宣 传 正 面 信 息3 分 不 进 行 商 业 性 信 息 交 易 , 不 透 露 单 位 发 展 的 技 术 及 战 略4 分 维 护 公 司 商 业 机 密 并 有 实 际 案 例5 分 影 响 他 人 做 好 商 业 保 密 , 离 职 后 五 年 不 脱 密 的 职 业 操 守附 件 四 面 试 标 准 表附 件 五 应 聘 申 请 表序 号 岗 位 简 历 筛 选 文 化 匹 配 度 价 值 需 求 经 验 面 试 行 为 面 试姓 名 性 别 婚 姻状 况 配 偶 住 址身 份 证 号籍 贯 年 龄EMail户 籍地 址 邮 编现 住 址 电 话最 高学 历 职 称 所 学 专 业毕 业院 校毕 业时 间参 加 工作 时 间受 教 学 校 名 称 专 业 起 止 时 间 取 得 文 凭 / 资 格 证 书育 及培 训情 况本 表 正 反 两 面 , 请 继 续 填 写 背 面 内 容单 位 名 称 职 位 工 作 时 间 收 入 证 明 人 电 话工 作经 历姓名 年 龄 与 本 人 关 系 职 业 电 话 详 细 地 址家 庭主 要成 员最 低 工 资 要 求 期 望 薪 酬 待 遇我 对 工 作 的认 识 和 感 受同 事 / 同 学 们认 为 我 最 擅 长 的同 事 / 同 学 们认 为 我 不 足 之 处我 未 来 五 年 的职 业 发 展 规 划附 件 六 临 时 招 聘 申 请 表我 应 聘 本 岗 位所 拥 有 的 基 本能 力申 请 部 门 申 请 时 间 申请部门经 办 人 负 责 人 签 字 岗 位 年 龄 人 数 性 别 申请内容 职 级 学 历 其 它 任 职 资 格申请理由人力资源部意见副 总 经 理 审 批 总 经 理 审 批 附 件 七 试 用 员 工 转 正 申 请 表人 力 资 源 部 编 号附 件 一 竞 聘 申 请 表员 工 姓 名 部 门 职 位上 岗 日 期 试 用 岗 位 转 正 日 期用人部门意见 经 理 日 期 人力资源部审核意见 经 理 日 期 主 管副 总意 见 副 总 经 理 日 期 总 经 理 意 见总 经 理 日 期 姓 名 部 门 现 岗 位到 企 业 时 间 学 历毕 业 院 校 专 业联 系 方 式竞 聘 岗 位 l 2 3工 作 经 历 含 到 企 业 前 后 经 历 , 请 注 明 时 间 、 部 门 、 岗 位 及 职 务 参 加 培 训 情 况 含 到 企 业 前 后 培 训 , 培 训 课 程 名 称 、 培 训 期 限 在 企 业 期 间 主 要 工 作 业 绩 描 述 可 另 附 页 对 应 聘 岗 位 的 相 关 经 验 和 工 作 设 想 请 附 另 页 姓 名 岗 位序 号 指 标 权重 上级评分 同级评分 下级评分任 务 绩 效40 分l 工 作 目 标 达 成 度 计 划 完 成 度 、 指 标 完成 度 、 工 作 饱 满 度 、 符 合 标 准 度 等 25
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