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房地产企业组织结构设计.doc

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蝿袇罿薆蚅袆肂荿薁 房地产企业组织结构设计1 大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期2 中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图董事会 监事会工程总监营销总监 财务总监 行政总监工程公司 物业公司 商贸公司 装饰公司股东会总经理投资发展部营销策划部销售管理部项目开发部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理部财务部审计部行政管理部人力资源部综合办公室项目经理部/相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期工程管理中心营销策划中心 企业管理中心营销策划部销售管理部项目开发部设计管理部造价管理部工程管理部技术管理部装饰管理部行政管理部人力资源部物业管理部财务管理部董事会总经理办公室A 项目部 B 项目部 C 项目部3 小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期总经理总工程师副总经理项目管理部经营管理部市场营销部工程管理部预算合约部财务管理部综合管理部1.2 房地产企业部门组织结构与责权1.2.1 总经理办公室组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 3 人根据实际而定1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2.根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4.汇总企业年度综合性资料,草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿,撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿,并负责审核5.负责处理企业行政文书,做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6.负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作职责7.负责企业与上级主管部门的联系工作,以及有关法律咨询工作1.受总经理委托,具有对各部门工作的协调处理权2.企业经营决策的参与权3.对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4.对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权权力5.对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期总经理办公室主任法务主管档案室主管机要秘书 秘书 法务专员档案管理员秘书长1.2.2 投资发展部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 3 人根据实际而定1.根据企业实际情况和行业发展动态,编制企业发展战略规划2.负责编制企业年度经营计划与年度投资计划,提请总经理办公会审议3.负责企业投资项目的搜寻与调查研究,并对拟投资的项目进行经济分析和论证4.负责制订房地产投资计划,并对投资进行监督管理职责5.监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化, (不)定期向总经理提交行业市场分析报告1.对投资项目的建议权2.对投资计划、投资方案的审核权3.房地产行业资讯调查经费的合理使用权4.要求相关部门配合的权力权力5.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期投资发展部经理发展规划主管 投资拓展主管 行业分析主管发展规划专员 投资拓展专员 数据统计员1.2.3 项目开发部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 4 人根据实际而定1.对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估,拟订可行的项目开发计划2.组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3.组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作4.组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5.负责开展企业项目联系单位的公关工作职责6.负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作1.对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2.对投资项目的建议权3.对房地产项目有垂直组织管理的权力4.要求相关部门配合项目开发工作的权力权力5.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期立项主管报批报建员拆迁办主任文员建筑规 划员 市政规划 工程师 电气规划 工程师项目规划主管投标主管投标专员项目开发部经理1.2.4 项目经理部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 1 人根据实际而定根据实际而定1.参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2.审查施工组织设计,监督进度计划的实施情况,控制施工进度,完成工期目标3.负责管理施工队伍,并协调好对内、对外的关系4.根据企业各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划5.参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6.组织开展分项、单项(位)以及隐蔽工程的完工验收工作7.加强工程质量控制,负责工程施工管理到竣工验收的全过程职责8.做好材料、设备、人员的管理工作1.对工程招投标合同的审核权2.项目设计方案、施工计划的建议权3.对项目工程的组织、管理、监控权4.对工程现场签证的审核权5.在项目预算范围内,对工程费用使用的决策权权力6.对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期项目经理各专业工程师 各专业工程师施工员 安全员 预算员 质检员 材料员 资料员1.2.5 设计管理部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 1 人根据实际而定1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2.对设计单位的设计方案进行确认,组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3.配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作4.配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作6.负责对工地的服务、跟踪工作,负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7.负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作职责8.负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理1.工程设计单位的初步选择权2.对外部设计方案的审核权、修改建议权3.对设计变更、工程洽商的参与审批权4.建设工程质量的参与验收权权力5.对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期总设计师图纸审核员 资料管理员结构设计师1.2.6 造价管理部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 2 人根据实际而定1.根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算,从技术经济角度进行比较5.严格履行工程合同,严格控制合同内工程投资,严格履行工程款支付的签字程序6.负责工程建设的动态投资统计工作,及时提供与投资有关的数据和资料7.配合完成工程招标工作,编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8.配合完成材料设备招标工作,调查、测算材料及设备的暂定价格9.配合销售管理部做好楼盘定价工作职责10.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作1.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权,招标、开标工作的参与权3.规划设计、施工图设计的建议权4.工程进度付款的审核权权力5.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期造价管理部经理造价工程师土建预算员 安装预算员 合同管理员询价员合同预算主管1.2.7 工程技术部组织结构与责权部门 部门负责人 直属领导部门组织结构图 部门编制经理级 1 人主管级 3 人根据实际而定1.负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2.熟悉施工设计图纸,参与施工设计图纸会审和技术交底工作3.负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作4.参与分项、单项工程的完工验收,组织工程的竣工验收5.会同监理进行现场签证,审核施工单位编制的报表6.协助签订工程施工合同、编制材料供应计划职责7.负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作1.对现场工程建设技术的指导权2.对现场工程建设质量的监督权3.对工程现场实施方案的协调权、建议权4.对工程招投标底洽商谈判的参与权5.对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权6.在权限范围内,可以代表企业对外行使联络权和协调权权力7.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期工程技术部经理土建工程师 水暖工程师 电气工程师技术资料管理员 各专业技术员
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