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我国光纤光缆行业供应链管理分析.pdf

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学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描 、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务;学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文 ; 学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文,或将学位论文的内容编入相关数据库供检索;保密的学位论文在解密后遵守此规定。 学位论文作者签名 年 月 日 导师签名 年 月 日 摘 要 从光纤通信实用化并被运 用的 30 余年中,生产光纤光缆的技术得到了迅猛的发展,产销类型丰富多样化,同时,因为规模化的运用、生产效率的提高,促使光纤光缆产品在功效指标持续性递增之际,生产的成本也呈现出递减的趋势,从而拉动光纤光缆行业的实际效益,并持续性地拓宽该行业的运用范围。由于宽带建设出现了全方位的繁盛面貌,例如“宽带中国”策略以及 4G 时代,都会促进光通信行业的不断发展,光纤光缆行业也将迎来新的发展。 但倘若深入研究我国的光纤光缆行业情况时,却仍旧存在着诸多让人担忧的现象。虽然国内光纤光缆行业的规模在国际上首屈一指,然而在诸多因素的 影响下,市场的实情是长期处于大而不强的状态之中。同时,我国光纤光缆需求保持着递增的态势,却不一定能够激发企业深度的发展空间。此外,光纤光缆行业还面临着产能过剩的危机。 本论文从供应链管理相关理论出发,对我国光纤光缆企业发展现状及其存在的问题进行了分析在此基础上以长飞光纤光缆公司为例,分析提出我国光纤光缆企业供应链管理策略。 关键词供应链管理,光纤光缆行业,中国 Abstract From the optical fiber communication, practical and applied for more than 30 years, the production of optical fiber and cable technology has been rapid developed, production and marketing of various types, at the same time, because of the use of scale, to enhance the efficiency of production, prompted the efficacy index continuous increasing of the fiber optic cable products, the cost of production is showing a decreasing trend, thus stimulating the real benefits of the optical fiber cable industry, and continues to widen the application range of the industry. Due to broadband all-round prosperous aspect, such as the “broadband China“ strategy and 4 g era, will promote the development of optical communication industry, fiber optic cable industry will usher in a new development. But if the further study of the optical fiber cable industry in our country, it still exists a lot of worrying phenomenon. Although the size of the domestic cable industry second to none in the world, but under the influence of many factors, the truth of the market is a long-term in the condition of big but not strong. At the same time, the optical fiber cable demand keeps increasing, but not necessarily can stimulate the growth of the depth of space. In addition, the optical fiber cable industry also faces a crisis of excess capacity. This paper embarks from the supply chain management related theory, the current situation of the development of optical fiber cable enterprises of our country and its existing problems are analyzed, take Changfei company as an example, analyze and put forward optical fiber cable enterprise supply chain management strategy in China. Keywords supply chain management, optical fiber cable industry, China目录 第 1 章 引言 .................................................................................................................. 1 1.1 选题背景 ............................................................................................................................. 1 1.2 研究目的 ............................................................................................................................. 5 1.3 论文结构 ............................................................................................................................. 5 第 2 章 相关理论回顾 .................................................................................................. 6 2.1 供应链管理基本 理论与概念 ............................................................................................. 6 2.1.1 供应链 .............................................................................................................................. 6 2.1.2 供应链管理 ...................................................................................................................... 8 2.1.3 供应链管理的意义 .......................................................................................................... 8 2.2 光纤光缆行业供应链管理 ................................................................................................. 9 2.2.1 光纤光缆文献综述 .......................................................................................................... 9 2.2.2 光纤光缆行业供应链管理 .............................................................................................. 9 第 3 章 我国光纤光缆行业发展现状分析 .............................................................. 122 3.1 我国光纤光缆企业外在国际市场情况 ........................................................................... 12 3.2 我国光纤光缆市场供给及其市场情况分析 ................................................................... 13 3.2.1 我国光纤光缆市场供给概况 ........................................................................................ 13 3.2.2 我国光纤光缆市场的特征 ............................................................................................ 14 3.3 当前我国光纤光缆企业状况概述 ................................................................................... 15 3.4 我国光纤光缆企业供应链管理中存在的问题及原因分析 ........................................... 17 第 4 章 我国光纤光缆企业供应链管理策略分析 以长飞光纤光缆公司为例 222 4.1 我国光纤光缆企业供应链管理策略 ............................................................................... 22 4.1.1 构建具有相互信赖的市场营销策略 ............................................................................ 22 4.1.2 强化光纤光缆行业的发展指导与规划 ........................................................................ 22 4.1.3 关注并培育光纤光缆生产品的国际市场 .................................................................... 23 4.1.4 建立并完善光纤光缆企业的信息系统 ........................................................................ 23 4.2 案例分析 长飞光纤光缆有限公司 ........................................................................... 24 4.2.1 发展历程 ....................................................................................................................... 24 4.2.2 长飞公司基于供应链管 理构建发展战略目标及其阶段 ............................................ 25 4.2.3 长飞公司供应链管理外部环境改进策略 .................................................................... 26 4.2.4 长飞公司供应链管理内部改进策略 ............................................................................ 27 4.2.5 实施供应链管理后的绩效 ............................................................................................ 31 第 5 章 结论 .............................................................................................................. 322 参考文献 .................................................................................................................... 333 致谢 ............................................................................................................................ 355 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 .................................................. 366 1 第 1章 引言 1.1 选题背景 在 我国,光纤光缆行业的发展历史已有 30 余年,虽然历史并不长,然而我国却对行业的自身结构展开了几次比较重要的 调整 ,从而构建起新的发展布局体系结构偏向于两头、带过中间、集中布局并关注关键性原材料的供应商与客户群体等。在光纤光缆通信技术被逐渐地普及并被实用的 30 余年中,光纤光缆相关的制造科技呈现出迅猛发展的走向,推出的产品类型也在愈来愈丰富,同时,因为采用了规模化的应用方式,生产效率得到了极大地提高,强化了光纤光缆产品自身的性能指标,减少了成本,从而比原先拓展了应用的范围。而宽带的应用越来越普遍,诸如“宽带中国” 策略 的实施 以及 4G 时代的 来 临,肯定会在光纤光缆通信行业中激发起新的发展态势,从而促进该行业的成长,对我国的光纤光缆行业而言,其作用显著。整体而言,光纤光缆企业已经在供应链中起着关键的制造作用,但并没有在供应链中发挥主导的功能。 改革开放迄今,我国光纤光缆行业得到了迅速发展,无论是产业技术方面还是管理方面的能力均有了明显地进步。该领域的相关公司在一些产业环节方面占据了明显的竞争上风。早在上世纪的 90 年代,中国便逐步地在国内推广光纤光缆设备,此时对于光缆的需求呈现出的飞速递增的趋势。从实际情况来看,光缆生产方的 生产能力和市场需求并不能达成内在的匹配,即市场上的情况是供不应求 , 全国普遍地都在建造光缆厂。在数十年中,光缆产商的数量就由原先的若干家扩展到数千家。然而,国家在光缆通信网络体系构建方面正在逐步地完善,对于光缆的市场需求也逐步地呈现出递减的走向 , 这又导致了很多光纤光缆公司的纷纷关闭。从当下的实际情况来看,形成规模的光纤光缆企业有武汉长飞、烽火通信、富通集团、亨通集团等国内品牌,以及美国康宁、阿尔卡特等国际品牌。 光纤光缆市场呈现出萎缩的趋势,相应的光纤生产企业逐渐地减少。当下,中国的光纤光缆行业比较注重的是关 键电信服务商的内在需求,但同时也受到该行业制造商的约束效应,从而制约相应体系结构的构建。而在生产光缆时,所需要的原材料有很高的成本,同时相应的规格类别也不少,仅仅借助于库存中的光纤数量来进行生产显然是光纤光缆商家们所难以为继的。就生产的流程而言,光纤光缆商家们确定制造商前须先核对订单,然后才开始订货。但因为光纤光缆的生产商家并不多,相应的生产能力也并不足,它们的采购规划通常难以真正地落实,这便造成停止光缆生产的后果。 我国光纤光缆产业竞争力的核心在于扎实过硬的技术能力。从供应链的角度而言,在光纤光缆产业的上 游,供应商主要是相关的气体配料及其设施 , 在光纤2 光缆产业的下游,供应的对象主要包括为光纤通信的设施及其通信运营方。供应链由 3 个步骤组成,依次为制棒(即芯棒与外包层的制作 、拉丝(即把预制棒制造为丝状,也就是光纤)以及成缆(把光纤制造为光缆),具体可参见下图1-1 所示 图 1.1 光纤光缆产业链示意图 在当代科技日新月异的环境背景下,产业竞争力的重要性愈发地凸显出来。其源头来自于日益先进的产业技术能力,而非原初的资源。同时,科学、合理的技术管理能力也是不可或缺的重要保障,也是光纤光缆行业保持持续性发展态势的 一个必要的关键环节,也是促进飞跃发展的重要支撑力量。 光纤光缆制造商所能够支配的生产功效进一步地决定了相关的钢带、护套料以及铝带等原材料的生产要求。因为这些原材料及其相匹配的生产规划必须基于光纤光缆厂商具体的需求量而定夺,但厂商们的实际生产能力事实上又遭到光纤光缆具体的应用状况的制约,但对其进行准确的预测又并不容易,容易诱发原材料的库存、积压的现象,最后导致生产程序的混乱后果。这就又牵涉到了光纤光缆供应链管理的课题。但人们真正地把研究的目光转向至中国本土的光纤光缆产业时,实际的状况并不佳。诚然中国光纤光缆的 产业规模在全世界是首屈一指的,却亦受到许多因子的干扰影响,出现了外表强大,实际上内部力量空虚的格局,且该格局一直处于没有被解决的状态之中。同时,即使本土的光纤光缆在需求上不断地递增并不断地得到了满足,然而整个光纤光缆行业并不会获得充分的发展空间。换而言之,我国的光纤光缆行业就最近几年的发展态势而言,并不会真正地高枕无忧。由于该行业的发展迅速惊人,潜伏着突出的产能过剩危机。 就外界的情况而言,在美日韩等国的一些企业在中国通过廉价倾销与产能相对过剩的途径对中国光纤光缆企业造成了双重的冲击。国内在这该领域的市场整体上呈现出供大于求的格局,这更加造成光缆价格持续低靡的状态,几乎临近成本价 。 在绝对的需求量方面,虽然整体上是呈现出数量上的递增,然而增长率却是逐年减少的趋势。 光纤运营商在投资方面呈现出逐年稳定的态势。由于所处的环境背景是实施了 宽带战略政策 ,同时市场接入了大量的 光纤 ,并在 4G 移动宽带市场需求的 刺激下 , 2013 年国内 的 光纤光缆需求 仍旧保持着递增的态势。根据有关的 报告 统3 计 , 2012 年 国际 球光纤光缆 的全部 需求 大概有 2.79 亿芯公里, 中 国 则达到了近一半的市场 份额 ,而在 2013 年 , 国 内 光纤 的全部 需求量 大概为 1.6 亿芯 公里 。在最近的 23 年 中,市场 光纤 的 需求 递增 率 始终保持着约 15的增长趋势。 国内各类型的电信运营公司均投入了大量的精力来构建起相应的网络体系结构 ( 1)中国电信 迄今为止,中国电信就于已建设的“八横八纵”格状前提骨干网的基础上,额外地成立了新型巨大的环状高速度骨干网,横贯北、南、西 3 个方面,其容量为 10 Gb/s DWDN。同时,在京济宁、京汉广、沪宁、京沈哈、沪杭、宁汉、沪杭福惠 惠州 以及郑西等处布置重要的干线光缆,长度高达近 16000 公里,全程共有 G.655 的光缆。 2013 年 上半年,电信业务收入 攀 至 5642.6 亿元,同比 2012年递增率为 8.9, 超出 同期 GDP 增速 约为 1.3 个百分点, 和 2013 年 一季度 的相比约减少 0.2 个百分点。电信业务总量 约为 6870.2 亿元,同比 2012 年递增 7.9的百分比 , 整体呈现出缓慢递增的格局。 1 ( 2)中国联通 中国联通在构建全国高速骨干网时,其核心规格与整个电信相同,均为 10 Gb/s DWDN。 2013 年,中国联通基于 3G 轴心下构建起相应的网络体系,迅速地拓展 3G 覆盖面,深入完善城区的覆盖情况。与此同时,推进宽带网络结构的升级力度,强化网络功能。 2013 年新增设的 3G 基站数量高达约 7.6 万个,且该年基站的全部数量增至近 41 万个,乡镇覆盖率增至约 96。有关 3G 网络多载波范围升至 DC-HSPA,网络下行峰值的速度达到 42Mbps,将连续性地维持着该速度一直维持着领头羊的态势。同时, 2013 年新增的宽带接入端口高达 1,261万个,总量攀至约 12101 万个, BFTTTH/ 端口所占据的比值约为 71。 2 ( 3)中国移动 目前,中国移动主要有 5 条干线光缆,打造出东环骨干网体系结构,依次为京汉广、沪杭榕穗、宁汉、京济宁沪以及宁杭,全部的长度大致为 9000 公里(即64 万芯公里),其芯数大概在 48-96 芯范围之间,规格为 G.655 光纤。 2013 年中国移动采购的 光纤 光缆规模已经高达 6000 余万芯公里。 3在“宽带中国”战略以及 LTE 项目的环境背景下,光纤光缆的采购需求自然会更大。无论是搭建 4G1曹庆奎、孙明涛、燕波涛 . 企业在实施供应链管理过程中应注意的问题 [J].经济论坛, 2007 年第 14 期,55 2陈有星 .利用供应链管理提高企业的竞争优势 [J].现代管理科学, 2007 年第 1 期, 58 3程源、高建 企业外部技术获取 机理与案例分析 ,科学学与科学技术管理 ,2005 年第 l 期 ,第 43页。 4 基站,还是内部之间的连接以及和射频的连接等,都需要光纤光缆。此外,随着LTETD? 的大范围布局,光纤光缆的需求量自然会变得更为丰富。采购光纤的产品种类主要是 G. 652D 光纤,且以通光缆、蝶形光缆、带状光缆为主。 早在 1977 年,我国首根与通信实用需求相吻合的多模光纤便问世了。国内光纤光缆产业主要可以划分为蓬勃发展期、徘徊低迷期以及近期爆炸式增长期等3 个不同的时期。最近的几年中,我国电信业发展飞速,此时可以认为步入至朝阳发展时期,同时也出现了拓展产能的投资浪潮。 整体而言,该行业的市场需求大体上以凹形状态的格局呈现出来。上个世纪末,国内积极地引入了国外领先的光缆光纤设施及其技 术,并将其运用于光纤光缆的行业之中。然而,光纤及其预制棒依旧是从国外进口,因此,国产光纤没有获得国内的市场。该阶段,信息产业以及光通信行业呈现出中兴的态势,特别是在日益发达的互联网的环境背景下,国内光纤行业日益繁荣。在“十五”时期,国际电信业步入调整阶段,光纤市场呈现出衰萎的发展态势。国际该行业的需求量减少幅度远大于 50%,光纤产业产能呈现出明显过剩的格局。国内光纤光缆市场的需求起伏并不十分地明显,然而全球光纤企业大部分占据了我国的市场,从而使得国内的光纤光缆产业步入严冬期,许多企业纷纷倒闭,其数量由原先的200 多家递减至 70 余家,从而造成了供大于求的现象,此时,价格战演变成竞争的核心,企业步入微利时期。不久,国产光纤光缆逐渐地被国民所青睐,光纤预制棒技术及其产能开始复苏。 2006 年,我国颁行了“信息化带动工业化”的指导方针,其中有相关的说明信息需求量呈现出飞速递增的趋势,光纤光缆行业在市场需求方面回温,很有可能步入爆炸式递增时期。 2007-2010 年,中国连续 4 年都是国际规模最大的光纤光缆消费大国;尤其在 2009 年,国内光纤市场是非常突出的供不应求现状; 2010 年,国内在该领域的光纤消费量基本上是国际相关 市场的一半份额比例。 可见,从供应链管理的重要性而言,首先,供应链管理将相关的光纤光缆产品尽可能地满足市场与客户的需求,并在该流程中,充分地考虑到了成本所产生作用的每个成员及其组织单位,其流程包括原材料的供应方、制造方与仓库,再经由配送中心传输至渠道方。但是,在分析现实过程的供应链时,须考虑到“供应商的供应商”与“顾客的顾客”,原因主要是这些因素也会对供应链的业绩产生一定的作用的。再者,供应链管理的目的主要是追求整个供应链的整体效率及其系统费用的有效性,目的在于尽量地确保整个系统的总成本处于最小的状态。因而 ,有关供应链管理的核心并不是简易地保证某个供应链的成员的运输费用趋于最小或是削减库存的数量,而主要是借助于系统法调整供应链的成员,目的在于确保整个供应链的整体费用最小,进而确保供应链系统位于处于最流畅的运作5 中。第三,供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的,因此它包括企业许多层次上的活动,包括战略层次、战术层次和作业层次等。 光纤光缆行业已经成为我国国民经济中的一个重要行业,该行业具有程度较高的关联度,不单单受到国内经济政策及其状况、相关产业发展的影响,同时也受 到国际宏观经济发展趋势的影响 , 探讨与新形势环境相吻合的光纤光缆行业的供应链管理具有重要意义 。 1.2 研究目的 本文简要阐述光纤光缆产业发展的国内外环境,分析中国光纤光缆产业的发展模式、市场走向和发展趋势。通过对光纤光缆产业的供应链特点分析,结合现有的供应链管理方法,试图说明在目前的行业背景下,各光纤光缆制造企业应该如何优化供应链管理、调整供应链战略,以发挥供应链的积极驱动作用、提升企业竞争力。 同时,本论文以长飞光纤光缆有限公司为典型案例加以分析,通过该有限公司的实情探析中国光纤光缆企业发展现状,从而为国内 光纤光缆行业的深入发展提供一定的参考借鉴价值,希望论文研究能为国家与相关的行业及其部门的政策制定提供一定的依据。 1.3 论文结构 论文分为 5 部分。第 1 部分主要分析了论文的研究背景和研究目的。第 2部分回顾了供应链管理理论和光纤光缆行业研究文献。第 3 部分分析我国光纤光缆行业发展现状。包括我国光纤光缆企业外在国际市场情况、我国光纤光缆市场供给及其市场情况、当下我国光纤光缆企业状况、我国供应链管理现状以及我国企业供应链管理中存在的问题及原因等几个方面。第 4 部分是以长飞光纤光缆公司为例,探讨我国光纤光缆企业供应链管理 策略。第 5 部分给出研究结论。 6 第 2 章 相关理论回顾 2.1 供应链管理基本理论与概念 2.1.1 供应链 供应链 ( Supply Chain) 涵义的提出源自于上个世纪的 80 年代。国内外许多学者都纷纷开始关注该课题,并通过多元化的视角来对其进行分析,尤其是概念的界定及其拓展 。 1999 年,哈理森 ( Harrision) 对供应链的涵义界定如下供应链指的是对原材料购置的执行,然后将其改变成中间产品和与成品,且把成品推销至客户群体的功能性网链 4。 2001 年颁行的物流术语国家标( GB/ T18354 2001) 中,供应链是 指在生产与流通时,有关产品抑或是服务项目的主体对象是最终客户活动的上游和下游的企业,并从而构建起所网链的结构。美国供应链协会指出,供应链所包括的是包括生产以及支付等有关最终产品与服务的全部环节,也含纳最终客户群体以及从最初至最终环节的供应商及其相应的具有增值特征的产品,并使得服务、信息等方面构建成一个完整的统一体结构 5。马士华( 2009)指出供应链指的是在企业这个中心下,获取有关资金流、信息流与物流等诸多方面的内容,起点是原材料的购置,并通过一定的流程之后获得中间产品与最终产品,最后再通过销售体系将产品 传至消费者群体的手中,其整体性网络所包括的主体有制造商、营销方、供应商、零售方与最终客户群体等,并最后构建起完整的功能网络体系结构模式。 6 美国生产与库存控制协会( APICS)相关的界定为供应链指的是来源于原素材的供应,延续至最后成品形态的消费,并将供应商以及消费者连接的全部过程;供应链包括了企业的内部与外部的全部功能类型,且这些功能类型构建起了让消费者获得产品及其服务服务的价值链。 7 美国供应链协会( SCC)有关供应链概念的涵义界定如下供应链包括的对象主体有供应商与到消费者,其流程涵盖了生产流程、成 品制作以及供货等。 8在这些过程中主体付出了心血,我们能够将其具体表示成如下的几个流程规划、寻觅资源、制作、交货以及回收等。 我国所颁行的物流术语等文件中对供应链的概念界定是在具体的生产4韩睿 .戴尔的全球供应链管理 [J].中国物流与采购, 2005 年第 2 期, 第 69 页 5李金海、万杰、于海 涛 技术市场环境的比较研究 ,河北工业大学学报 ,1999 年第 4 期 ,第 86 页。 6程源、高建 .企业外部技术获取 机理与案例分析 [J],科学学与科学技术管理 ,2005 年 ,l43. 7李浩 ,戴大双 .基于技术轨道识别的高新技术企业成长战略研究 [J].科技管理研究 ,2002,5,32. 8何明坷等 .我国制造业供应链管理调查报告 [J].中国物流与采购, 2005 年第 3 期, 50
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