足球比分直播

财政局“三重一大”事项清单、决策流程图.doc

返回
财政局“三重一大”事项清单、决策流程图.doc_第1页
第1页 / 共6页
财政局“三重一大”事项清单、决策流程图.doc_第2页
第2页 / 共6页
财政局“三重一大”事项清单、决策流程图.doc_第3页
第3页 / 共6页
财政局“三重一大”事项清单、决策流程图.doc_第4页
第4页 / 共6页
财政局“三重一大”事项清单、决策流程图.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述:
1丰南区财政局“三重一大”事项清单单位(盖章)丰南区财政局 单位主要领导签字事 项 主要内容1、全区年度预算执行情况和预算(草案) ;2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项;3、对财政体制调整的意见;4、对全区有影响的国有资产处置;5、关系全局干部职工切身利益的重要事项;6、确定局内重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动;;7、制定和出台涉及全局的规章制度;重大问题决策8、其他重大决策。1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整;2、推荐领导干部后备人选;3、局机关及财政所(局)的增人计划;4、区级以上荣誉候选人的推荐;5、对干部职工的奖励和惩处意见;重要干部任免6、其他重要人事事项。1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见;重大项目安排 2、其他重要项目、资金安排意见。大额资金使用 按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。2丰南区财政局“三重一大”决策流程图单位(盖章)丰南区财政局 单位主要领导签字重大问题决策流程调查研究集体决策确定议题执行决策相关科室负责人书面提出议题,分管领导审核,主要领导确认深入调查,分管领导组织科室充分讨论,提出初步意见半数以上党组成员成员到会,班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见,并实行主要负责人末位表态制。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。集体决策可根据内容由会议主持人召集有关科室和单位、纪检监察部门及有关人员列席会议。事项经领导班子决策后,由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的,由领导班子明确一名班子成员牵头。3重要干部任免决策流程民主推荐会议决定组织考察人社部门考察人教科、办公室成立联合考察组,通过平时表现和年底考核结果,对人选进行德、能、勤、绩、廉考察党组会或书面推荐,按民主测评、民主评议方式提名,半数以上进入组织考察程序局党组研究决议,形成会议决定人教科根据局党组会议决定,向人社部门备案。依据干部选拔任用条件和有关要求,配合人社部门对选拔对象进行全面考察;包括公示、民意测评等环节考察合格无异议后,由区人社局正式任命发文。试用期 12 个月干部任命任职决定 结合工作需要,研究决定任职人选和岗位安排4重大项目安排决策流程项目审查集体决策专家论证依法公示组织专家进行论证、评估,形成专家意见,提交党组会议参考分管领导组织科室对项目进行审查,提出初步意见半数以上党组成员到会,会议讨论意见,对审批结论进行表决对项目审批过程、结论向社会公示正式审批 公示无异议,正式审批5大额资金使用决策流程安排预算公开公示集体研究资金使用相关科室提交“大额资金使用报告” ,分管领导审核后,提交局党组会议研究形成决议局党组会议决定年度预算安排,新增大额资金须经局党组专门集体研究后决定将研究结论在公示栏、网站公示公示期结束无异议,财务室拨付资金6
展开阅读全文
收藏
下载资源

加入会员免费下载





足球比分直播