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公司人力资源优化配置工作方案.doc

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资源描述:
公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力,实现公司人岗匹配,有效控制人力成本,根据公司生产改革发展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。一、优化配置目的优化公司的人力资源结构,实现人岗匹配和人员能动性,合理的控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础。二、优化配置原则(一)总量控制、岗位需要原则(二)先优后劣、淘汰庸人原则(三)人员适配、稳定人才原则三、工作内容及措施(一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据。1、设计公司和各岗位组织架构图(已完成)对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分,根据公司实际情况进行合理配置,能合的岗位进行合并,不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。2、各部门人员满编缺编情况调查(已完成)既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置,根据各岗位的情况进行编制了解,有四方面所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性,是否需要合岗或者合工作内容;对于缺编的人员进行了解,先保证内部优化后外部优化,是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗,管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招,对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工;对于储备编制调查储备的原因,根据公司发展规划是否有需要储备,从而不浪费人力成本。3、由部门负责人,主要是生产主任口详细根据标准筛选优化人员,并进行分析和评估是否适合本岗位,必须有人情化管理转为制度化管理,不能因人情原因留任不适合员工而浪费岗位编制(二)完善人力资源优化配置相关配套措施。1、完善员工流动制度。结合公司人力资源现状和生产现状,制定员工流动管理办法,由生产部进行负责,对公司员工流动和调配的原则,对于一些已停工的岗位班组进行合理安排,有计划的保证每天的工作内容、工作量和工作时间,避免怠工现象,促进员工在公司范围内合理流动。2、编制技能操作岗位人员配置和操作标准规范 (重点实施) 为了加强生产精细化管理,保证产量、质量,规范用工岗位操作行为,需要对公司技能操作岗位(生产、技术)进行梳理和细化,规范并统一岗位名称、人员配置、操作流程及方法,编制公司技能操作岗位人员配置和操作标准规范 ,为公司的生产做好了精细化管理和人力资源优化配置提供依据。五、各部门简要分析(一)运维部目前生产部有一个车间长期开工,两个车间已停工,会有十多人进行闲置,在停工期间合理重组,优化人力后进行调岗,剩余员工进行有计划的零工工作。车间主任除了完成生产任务外,做好现场管理和 6S 是重点,做好人员的教育和培训是辅助,能真正担当起主任的职责。生产经理对于生产工作应提前有计划的安排,生产计划、采购用料计划、加班计划、人员安排计划。(二)品质检定部品质检定部认为标准化验办公室标配为四大员,现配置 3 人,不够 1 人,取样组配置现为 2 人,无轮休顶班人员,需增加 1 人。品质检定部本次组聘思想支持全员参加其他部门竞聘。(三)销售部销售部现有人员为 18 人,多 1 人,但考虑到 2018 年有XXX、XXX2 人将到法定退休年龄,要求维持现有人员配置,待以上 2 人退休后也不需要重新培训人员,现有的人员及岗位配置能满足部门开展的各项工作需求。(四)技术部现在的岗位人员配置能满足技术部职能要求,技术部的现行状况是工作均需其他部门协作完成,例如新产品研发需要品质检定部配合,设备技术改造和升级以及集控化,需要运维部配合,技术部现行工作现状侧重于项目设计,组织实施需其他部门配合完成。(五)财务部现行的岗位人员配置能满足财务部工作标准要求,岗位设置及人员符合要求。(六)采购部现在的人员配置为 6 人,较以前相比 BC 类采购员减少1 人,采购压力较大。建议进一步明确主管采购副总经理职责,规范管理工作。(七)安环部安环质管部现配置为 3 人,能完成部门工作标准要求的工作,因国家对安全、节能、环保执法的力度不断加强,业务量较大,建议给予 2 名专责适度加薪或靠级。(八)人事行政后勤后勤保障方面是否到位无监督无标准,是否让员工满意,工作多但杂乱无章,没有体系和流程,只是按着老的工作方式和想法去做,既受了累又无效果有可能还不得民心,合理安排,进行有效分工,细化流程。
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